紧密围绕公司“十三五”总体发展战略，坚持“高端引领、创新驱动、人才至上、转型突破”的理念，以价值创造为导向，不断深化人力资源管理体系建设、创新人力资源管理机制，有效实现人力资源管理能力提升；以高端、核心、国际化人才队伍建设为主线，全面提升人力资本核心竞争力，为建设具有国际竞争力的一流企业提供坚强的人才保障。

公司人力资源策略是：

   1、多渠道获取人才。在吸收“211”工程高校和铁路院校毕业生的基础上，充分发挥内部培养在资源获取、培养成本和培养效果上的优势，以内部培养为主、外部招聘成熟人才为辅。

   2、完善员工职业生涯发展体系。分技术、技能和管理三个系列，从初级职业层级到系统专家设置职业发展晋升通道，完善形成价值多元化、评价标准化、发展人本化的员工职业生涯发展体系，引导鼓励员工充分发挥专业优势，激发员工活力，挖掘员工潜能。

   3、合理化人才配置。着眼于发展配置核心人才，形成梯队并适当储备；非核心人才的配置着眼于成本控制，提升质量并控制数量。

   4、深化人才发展体系。实施“变革培训”，以员工能力发展路径和职业规划为主轴，建立以企业战略为导向、基于能力素质的人才培训管理体系，打造系统化、整体化的人才发展解决方案，全面营造起全员学习的组织氛围和环境。

   5、优化激励约束机制。强化全员绩效管理，大力推行绩效优先、奖优罚劣、合理淘汰的全员绩效管理体系，提升员工业绩，完善薪酬福利体系，建立员工工资随职位、能力、绩效变动晋升的长效机制，实行多元化薪酬分配形式，完善员工福利体系。